Η απλούστερη μορφή διαχείρισης είναι η συνεργασία. Στην αγγλοαμερικανική κοινή νομοθεσία και στις ευρωπαϊκές χώρες αστικού δικαίου, κάθε εταίρος (εκτός από έναν περιορισμένο εταίρο) δικαιούται να συμμετέχει στη διαχείριση της επιχείρησης της εταιρείας. Ωστόσο, μια συμφωνία εταιρικής σχέσης μπορεί να προβλέπει ότι οι συνηθισμένοι εταίροι δεν θα συμμετέχουν στη διαχείριση, οπότε είναι αδρανείς συνεργάτες, αλλά εξακολουθούν να ευθύνονται προσωπικά για τα χρέη και τις υποχρεώσεις που υπέχουν οι άλλοι διαχειριστικοί εταίροι.
Η διαχειριστική δομή των εταιρειών ή των εταιρειών είναι πιο περίπλοκη. Το πιο απλό είναι αυτό προβλεπόμενη από το αγγλικό, βελγικό, ιταλικό και σκανδιναβικό δίκαιο, με το οποίο οι μέτοχοι της εταιρείας εκλέγουν περιοδικά ένα διοικητικό συμβούλιο που διαχειρίζεται συλλογικά τις υποθέσεις της εταιρείας και λαμβάνει αποφάσεις με πλειοψηφία, αλλά έχει επίσης το δικαίωμα να εκχωρήσει οποιαδήποτε από τις εξουσίες τους, ή ακόμη και ολόκληρη τη διαχείριση της επιχείρησης της εταιρείας, σε έναν ή περισσότερους από τον αριθμό τους. Σύμφωνα με αυτό το καθεστώς, είναι σύνηθες για έναν διευθύνοντα σύμβουλο ( γενικός διευθυντής, γενικός διευθυντής ) να διοριστεί, συχνά με έναν ή περισσότερους βοηθούς διευθύνοντες συμβούλους, και το διοικητικό συμβούλιο να τους εξουσιοδοτήσει να πραγματοποιούν όλες τις συναλλαγές που απαιτούνται για τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων της εταιρείας, υπό την επιφύλαξη μόνο της γενικής εποπτείας του διοικητικού συμβουλίου και της έγκρισής του ιδιαίτερα σημαντικά μέτρα, όπως η έκδοση μετοχών ή ομολόγων ή ο δανεισμός. Το σύστημα των ΗΠΑ είναι μια εξέλιξη αυτού του βασικού προτύπου. Σύμφωνα με τους νόμους των περισσοτέρων κρατών, είναι υποχρεωτικό για το διοικητικό συμβούλιο να εκλέγεται περιοδικά από τους μετόχους να διορίζει ορισμένους εκτελεστικούς υπαλλήλους, όπως ο πρόεδρος, ο αντιπρόεδρος, ο ταμίας και ο γραμματέας. Οι δύο τελευταίοι δεν έχουν διαχειριστικές αρμοδιότητες και εκπληρώνουν τις διοικητικές λειτουργίες που σε μια αγγλική εταιρεία ανήκουν στον γραμματέα της, αλλά ο πρόεδρος και, απουσία του, ο αντιπρόεδρος έχει νόμιμα ή με εξουσιοδότηση από το διοικητικό συμβούλιο τις ίδιες πλήρεις εξουσίες καθημερινή διαχείριση όπως ασκείται στην πράξη από έναν Άγγλο διευθύνοντα σύμβουλο.
σε ποιον ποταμό χτίστηκε η Ρώμη
Οι πιο περίπλοκες δομές διαχείρισης είναι αυτές που παρέχονται για δημόσιες εταιρείες βάσει του γερμανικού και του γαλλικού δικαίου. Η διαχείριση ιδιωτικών εταιρειών στο πλαίσιο αυτών των συστημάτων εμπιστεύεται έναν ή περισσότερους διαχειριστές ( gérants, διευθύνων σύμβουλος ) που έχουν τις ίδιες εξουσίες με τους διευθυντές. Στην περίπτωση των δημοσίων εταιρειών, ωστόσο, η γερμανική νομοθεσία επιβάλλει δομή δύο επιπέδων, η κατώτερη βαθμίδα που αποτελείται από επιτροπή εποπτείας ( Εποπτικό συμβούλιο ) των οποίων τα μέλη εκλέγονται περιοδικά από τους μετόχους και τους υπαλλήλους της εταιρείας στο ποσοστό των αντιπροσώπων των μερών των δύο τρίτων και των αντιπροσώπων των εργαζομένων του τρίτου (εκτός από τις εταιρείες μεταλλευμάτων και χάλυβα όπου οι μέτοχοι και οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται εξίσου) και ανώτερο επίπεδο που αποτελείται από διοικητικό συμβούλιο ( Σανίδα ) περιλαμβάνει ένα ή περισσότερα άτομα που διορίζονται από την επιτροπή εποπτείας αλλά όχι από τον δικό της αριθμό. Η διαχείριση των υποθέσεων της εταιρείας γίνεται από το διοικητικό συμβούλιο, υπό την εποπτεία της εποπτικής επιτροπής, στην οποία πρέπει να υποβάλλει περιοδική έκθεση και η οποία μπορεί ανά πάσα στιγμή να απαιτεί πληροφορίες ή εξηγήσεις. Απαγορεύεται στην επιτροπή εποπτείας να αναλαμβάνει τη διαχείριση της ίδιας της εταιρείας, αλλά το σύνταγμα της εταιρείας μπορεί να απαιτήσει την έγκρισή του για συγκεκριμένες συναλλαγές, όπως δανεισμό ή ίδρυση υποκαταστημάτων στο εξωτερικό, και από το νόμο είναι η εποπτική επιτροπή που καθορίζει την αμοιβή του διευθυντές και έχει την εξουσία να τους απολύσει.
Η γαλλική διαχειριστική δομή για δημόσιες εταιρείες προσφέρει δύο εναλλακτικές λύσεις . Εκτός εάν το σύνταγμα της εταιρείας προβλέπει διαφορετικά, οι μέτοχοι εκλέγουν περιοδικά ένα διοικητικό συμβούλιο ( Διοικητικό συμβούλιο ), το οποίο έχει την ευρύτερη εξουσία να ενεργεί για λογαριασμό της εταιρείας, αλλά απαιτείται επίσης να εκλέγει πρόεδρο από τα μέλη της που αναλαμβάνει με δική του ευθύνη τη γενική διεύθυνση της εταιρείας, έτσι ώστε στην πραγματικότητα το διοικητικό συμβούλιο » τα καθήκοντα περιορίζονται στην εποπτεία του προέδρου. Η ομοιότητα με το γερμανικό πρότυπο είναι προφανής και η γαλλική νομοθεσία το προάγει περαιτέρω επιτρέποντας ανοιχτά τις δημόσιες εταιρείες να ιδρύσουν επιτροπή εποπτείας ( Εποπτικό συμβούλιο ) και διοικητικό συμβούλιο ( σανίδα ) όπως τα γερμανικά ισοδύναμα ως εναλλακτική λύση στο διοικητικό συμβούλιο - δομή προέδρου.
Οι ολλανδικές και οι ιταλικές δημόσιες εταιρείες τείνουν να ακολουθούν το γερμανικό πρότυπο διαχείρισης, αν και δεν επιβάλλεται ρητή κύρωση από το δίκαιο αυτών των χωρών. Ο Ολλανδός Επίτροποι και οι Ιταλοί δήμαρχοι , διορισμένοι από τους μετόχους, έχουν αναλάβει το καθήκον της εποπτείας των διευθυντών και της υποβολής εκθέσεων σχετικά με τη σοφία και αποδοτικότητα της διαχείρισής τους στους μετόχους.
Το επενδυτικό κοινό είναι μια σημαντική πηγή κεφαλαίων για νέες ή επεκτεινόμενες δραστηριότητες. Καθώς οι εταιρείες έχουν αναπτυχθεί, η ανάγκη τους για κεφάλαια έχει αυξηθεί, με συνέπεια η νομική ιδιοκτησία των εταιρειών να έχει διασκορπιστεί ευρέως. Για παράδειγμα, σε μεγάλες αμερικανικές εταιρείες, οι μέτοχοι μπορεί να φτάσουν τις εκατοντάδες χιλιάδες και ακόμη περισσότερα. Αν και μεγάλα τεμάχια μετοχών μπορεί να κατέχονται από πλούσιους ιδιώτες ή ιδρύματα, το συνολικό ποσό των μετοχών σε αυτές τις εταιρείες είναι τόσο μεγάλο που ακόμη και ένα πολύ πλούσιο άτομο δεν είναι πιθανό να κατέχει περισσότερα από ένα μικρό μέρος της.
το τέλος του πολέμου των τριάντα ετών
Το κύριο αποτέλεσμα αυτής της διασποράς των μετοχών ήταν να δώσει αποτελεσματικό έλεγχο των εταιρειών στους μισθωτούς διευθυντές τους. Αν και κάθε εταιρεία πραγματοποιεί ετήσια συνάντηση ανοιχτή σε όλους τους μετόχους, οι οποίοι μπορούν να ψηφίσουν για την πολιτική της εταιρείας, αυτές οι συγκεντρώσεις, στην πραγματικότητα, τείνουν να επικυρώσουν τη συνεχιζόμενη πολιτική. Ακόμη και αν υποβληθούν αιχμηρές ερωτήσεις, οι προεδρεύοντες σχεδόν πάντα διατηρούν αρκετά πληρεξούσιοι για παράκαμψη εξωτερικών προτάσεων. Η μόνη πραγματική λύση για τους δυσαρεστημένους μετόχους είναι να πουλήσουν το απόθεμά τους και να επενδύσουν σε εταιρείες των οποίων οι πολιτικές είναι περισσότερο επιθυμητές. (Εάν αρκετοί μέτοχοι το κάνουν, φυσικά, το τιμή του αποθέματος θα πέσει αρκετά έντονα, ίσως εντυπωσιακές αλλαγές στο διοικητικό προσωπικό ή την πολιτική της εταιρείας.) Περιστασιακά, υπάρχουν αντιπροσώπευση μάχες, όταν γίνονται προσπάθειες να πείσουν την πλειοψηφία των μετόχων να καταψηφίσουν τους διευθυντές μιας εταιρείας (ή να εξασφαλίσει εκπροσώπηση μειοψηφίας μπλοκ στο ταμπλό), αλλά τέτοιοι αγώνες σπάνια αφορούν τις μεγαλύτερες εταιρείες. Είναι προς το συμφέρον των διαχειριστών να διατηρήσουν τους μετόχους ευχαριστημένους, επειδή, εάν οι μετοχές της εταιρείας θεωρούνται καλή αγορά, τότε είναι εύκολο να συγκεντρώσετε κεφάλαια μέσω μιας νέας έκδοσης μετοχών.
Έτσι, εάν μια εταιρεία έχει καλή απόδοση όσον αφορά τις πωλήσεις και τα κέρδη, τα στελέχη της θα έχουν σχετικά ελεύθερο χέρι. Εάν μια εταιρεία αντιμετωπίζει προβλήματα, η συνήθης πορεία της είναι να συμφωνήσει να συγχωνευθεί σε άλλη εταιρεία ή να δανειστεί χρήματα . Στην τελευταία περίπτωση, το δανειστικό ίδρυμα μπορεί να επιμείνει σε νέο διευθύνοντα σύμβουλο της δικής του επιλογής. Εάν μια εταιρεία υποστεί πτώχευση και υποχρέωση, το δικαστήριο μπορεί να διορίσει κάποιον επικεφαλής της επιχείρησης. Αλλά διευθυντικό αυτονομία είναι ο κανόνας. Τα μισθωτά στελέχη έχουν συνήθως τη διακριτική ευχέρεια και την εξουσία να αποφασίζουν ποια προϊόντα και υπηρεσίες θα θέσουν στην αγορά, πού θα εντοπίσουν εργοστάσια και γραφεία, πώς θα αντιμετωπίσουν τους υπαλλήλους και αν και σε ποιες κατευθύνσεις θα επεκτείνουν τους τομείς λειτουργίας τους .
Copyright © Ολα Τα Δικαιώματα Διατηρούνται | asayamind.com